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5 PASOS PARA LA OPTIMIZACIÓN DE TU EMPRESA

Te proponemos llevar adelante una estrategia bien planificada y con indicadores de éxito para que puedas capitalizar los logros de cada etapa.
  • Evaluaciones en las instalaciones del cliente.
  • Revisión exhaustiva de las actividades, procesos, equipamiento e instalaciones.
  • Entrevistas con los responsables de todas las áreas de la organización.
  • Diseño del sistema de gestión.
  • Plan de trabajo y cronograma de ejecución del proyecto.
  • Identificación de mejoras.
  • Reunión de presentación a la Dirección.
  • Sensibilización inicial y compromiso del personal. Formación en requisitos de la Norma al equipo de trabajo.
  • Desarrollo Documental: diseño y revisión de la información documentada.
  • Capacitación continua a lo largo del proyecto del personal presencial y/o a distancia.
  • Evaluación de proveedores dentro de los requisitos establecidos por la organización y los de la Norma / Proyecto.
  • Desarrollo de mejoras: uso de herramientas 5S.
  • Seguimiento: visitas periódicas, según el plan de trabajo establecido, para la verificación de la efectiva implementación del sistema y acciones correctivas.
  • Auditoría documental y de las instalaciones del cliente.
  • Asesoramiento del equipo auditor con amplia experiencia y formación.
  • Consolidación del equipo (área) de auditorías internas.
  • Estrategias de Auditorías Internas (procesos, checklists, puntos normativos, etc.).
  • Evaluación y asesoramiento en la elaboración y contenido de los informes de auditorías internas.
  • Asesoramiento en la elaboración de planes de acción con acciones correctivas.
  • Asesoramiento en la elaboración de oportunidades de mejora que permitan destacar y sostener las fortalezas de la Institución.
  • Asesoramiento en el establecimiento de criterios para el abordaje de los desvíos, no conformidades, trabajos no conformes, quejas, reclamos, etc.
  • Planificación de la mejora continua de la organización basada en el desempeño del sistema y los resultados de las auditorías internas y externas.
  • Uso de herramientas de mejora como:
    • QFD (Desliegue de la función de calidad como herramienta para escuchar la voz del cliente)
    • Kaizen (Mejora continua con acciones simples y poco onerosas)
    • Ciclo PDCA (Planificar- Hacer- Verificar – Actuar)
    • Análisis causa-efecto o gráficos de Ishikawa
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